How to become a good boss?
Все начальники сволочи, гады, подонки… Далее можно также успешно продолжить черед негативных слов и выражений. Но, когда вы сами стаете начальником, начинаете занимать высокопоставленный пост, получается, что вы тоже становитесь этой самой сволочью, которой до этого был предшествующий вашей новой должности коллега. Иными словами, если придерживаться вышеупомянутых всех слов, вы ничем не будете отличаться от других начальников. Поэтому, чтобы ваши подчиненные не думали о вас плохо, необходимо научиться быть правильным руководителем. Естественно, что не следует забывать и про субординацию – панибратство между подчиненным и руководителем не допустимы.
Поэтому, давайте разбираться, какие усилия вам придется приложить и как поступать в той или иной ситуации, чтобы на вас не бросали косые взгляды и не шушукались за вашей спиной?
Когда сотрудник – ваш подчиненный допускает ряд ошибок, а они, как правило, бывают абсолютно у всех людей, вы не должны в открытую, особенно при всех других людях, критиковать его за содеянное. Пригласите его в свой личный кабинет и абсолютно спокойно, без каких-либо эмоций, даже, если это была фатальная ошибка и достаточно весомый промах со стороны вашего подчиненного, постарайтесь объяснить всю неправоту его действий и, возможно, даже подсказать, как необходимо поступить. Не следует нагружать этого сотрудника различными указаниями, как и что он должен был сделать. Это может привести к моральному спаду. Выйдя из вашего кабинета, этот сотрудник непременно пожалуется в курилке своим единомышленникам. И вот они то совместными усилиями наградят вас всеми существующими и несуществующими эпитетами.
Всех своих сотрудников необходимо хвалить. Похвала – это дополнительный стимул для того, чтобы и далее продолжать выполнять свою работу, также беспрекословно, если не сказать, что лучше. Нельзя хвалить какого-то одного сотрудника, в присутствии других людей. Иначе они могут расценить свой труд, как бесполезный. Работать больше не захочется. Поэтому, хвалить необходимо исключительно всю команду, даже, если большая заслуга исходит от одного менеджера. Похвалить его то вы можете, но не у всех на виду. Старайтесь также указывать на различного рода достоинства каждого из своих подчиненных, даже, если недостатков у них больше.
Забудьте про то, каким был начальник перед вами. Откажитесь от приказного тона. Не устанавливайте свои собственные демократические порядки. Если понадобится, постарайтесь в буквальном смысле этого слова разжевывать указания, которые вы поручаете. Еще недавно вы и сами не понимали, что от вас требуется. Вспомните себя, каким глупцом вы были и не понимали поставленных задач. Объясняйте спокойно и доходчиво.
Поощряйте инициативность. Иными словами перестаньте рубить на корню все инновационные и инициативные идеи своих подчиненных. Так вы покажете им, что вы действительно в них нуждаетесь и то, что вы одно целое – одна команда. Также вы должны донести до своих подчиненных, что вы, как начальник, вовсе не сидите за дверью с семью замками. В случае возникновения спорных неразрешимых моментов, каждый из сотрудников смело может с вами проконсультироваться и найти оптимальное решение.
Перестаньте возносить себя к звездам, ведь еще недавно вы были на уровне плинтуса. https://www.gloucestercitynews.net/clearysnotebook/2021/08/pouring-billions-of-dollars-into-australian-online-casinos.html
